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      1. 精益管理
        浙江华友钴业股份有限公司
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                公司2009年开始导入卓越绩效管理模式,通过积极推行和公司对照标准持续改进,于2010年荣获了“桐乡市质量奖”。

                卓越绩效管理模式是评价一个组织的过程管理成熟度的工具,公司在活动中积极运用ADLI(方法-展开-学习-整合)工具进行自我评价,检测“做事”的水平。公司注重“后评价”,注重“举一反三”,将总结工作落到实处,应用管理模式“评价、改进、创新、分享”的总结模式不断提升我们的做事能力。

                公司注重相关方与公司的共成长,热心公益事业,主动担当社会责任,关注顾客的需求, 致力成为全球钴行业领先者!卓越绩效的模式引导公司向着卓越企业大步迈进。

               公司总裁陈雪华把卓越绩效模式形象地比喻为是有利于华友强身健体的一帖良药,陈总裁指出华友必须深入推行卓越绩效模式,以此为标尺来检验管理成熟度,找到管理中的问题,持续改进企业管理,不断提高管理质量,建设百年华友。

            “自强不息,追求卓越”,卓越绩效管理模式为公司提供了更科学的迈向卓越之路。公司坚持自我改善、自我超越,不断诠释着卓越的新定义。

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